monthly archives: Şubat 2026

Özet Bu makale, yönetim ve denetim ilişkisini yalnızca teknik ve hukuki boyutlarıyla değil, felsefi ve etik temelleri üzerinden ele almayı amaçlamaktadır. Yönetim süreçlerinde denetim, çoğu zaman sayısal göstergeler ve biçimsel raporlama mekanizmalarıyla sınırlandırılmakta; ahlaki ve insani boyutu göz ardı edilmektedir. Oysa denetim, yönetimin vicdanı olarak değerlendirilebilecek ontolojik bir işleve sahiptir. Çalışmada, yönetim kavramının felsefi temelleri, […]

Devam Et  

Ütopya firmasının sekreteri, İngiltere, Avustralya Hava Kuvvetleri ve İtalya’ya gönderilen teklif mektuplarından birine fiyat yazarken yanlışlıkla bir sıfırı unutmuştur. Böylece 700 milyon dolar değerindeki nakliye uçağı, 70 milyon dolara satılmıştır. Dünya çapında üne sahip nakliye ve savaş uçak üreticisi olan Ütopya firmasının, 700 milyon dolar ederindeki Hercule isimli nakliye uçağını, sekreter, müdür ve genel müdür […]

Devam Et  

İç denetim, özellikle modern kurumsal yapılarda gelişmiş bir meslektir. Küresel ölçekte bu alanı temsil eden en önemli kurumlardan biri The Institute of Internal Auditors’dır. İç denetçiler; risk yönetimi, iç kontrol ve kurumsal yönetişim süreçlerini değerlendirerek kurumun sürdürülebilirliğine katkı sağlar. Bu yapı yalnız teknik değil, felsefi bir risk perspektifiyle: 1.Çalışma Alanlarının Ontolojik Riski (Varlık Nedeni) İç […]

Devam Et  

  Felsefî danışmanlığa duyulan gereksinim, insanlık tarihi kadar eski ve evrenseldir. İnsan, tarih boyunca kendini, dünyayı ve yaşamın anlamını sorgulamış, bu sorulara yanıt ararken hem bireysel hem toplumsal yönelimlerde karmaşıklıklarla karşılaşmıştır. İlk olarak Antik Yunan’da, Sokrates, Platon ve Aristoteles gibi filozoflar, bireyin düşünce sistemlerini sorgulaması ve yaşam seçimlerini bilinçli şekilde yapması gerektiğini vurgulamışlardır. Bu süreçte […]

Devam Et  

Amundsen ve Scott aralarında dört yaş bulunan İngiliz kâşif ve kaptandır. Hemen hemen aynı dönemde yaşamışlar ama birbirlerinden habersizler. Amundsen’in daha öncede keşifleri vardır. 1911 yılında da Güney kutbuna seyahat ederler. Scott 20 Kasım 1911 günü dört kişilik ekip ve 150 köpek ile yola çıkmış; ne var ki yol boyunca erzak bittiğinden köpeklerin de bir […]

Devam Et  

Bu çalışma, yönetim anlayışını “yönetmek” ve “yönlendirmek” kavramları ekseninde ele alarak, denetimin ontolojik konumunu felsefi bir perspektifle incelemeyi amaçlamaktadır. Yönetim pratiğinde denetim çoğu zaman teknik ve prosedürel bir mekanizma olarak görülse de, bu makalede denetimin varlık bilimsel temelleri tartışılmaktadır. Çalışma, denetimin yalnızca kontrol edici bir araç değil, yönetimin anlamını ve sınırlarını belirleyen ontolojik bir yapı […]

Devam Et  

Öz Bu çalışma, denetim kavramını yönetimin etik ve felsefi boyutlarıyla birlikte ele almayı amaçlamaktadır. Günümüz yönetim anlayışında denetim çoğunlukla teknik, hukuki ve biçimsel bir süreç olarak değerlendirilmektedir. Ancak denetim, yalnızca bir kontrol mekanizması değil, aynı zamanda yönetimin ahlaki meşruiyetini sağlayan temel bir unsurdur. Bu makalede, denetimin ontolojik konumu, etik boyutu ve yönetimle kurduğu felsefi ilişki […]

Devam Et  

Kaza, 28 Ocak 1986’da mekiğin kalkışından 73 saniye geçtikten sonra patlama yapmasıyla meydana gelen kazadır. Kaza sırasında 7 astronot hayatını kaybetmiştir. Patlamanın sebebi katı yakıt iticilerinin bir arada tutulmasını sağlayan mührün olumsuz hava koşulları nedeniyle açılmasıyla meydana gelmiştir. Bu süreçte mavi yakalılar üst yönetime defalarca mail ile bildirimde bulunmuş ama cevap alamamış. Daha sonra farklı […]

Devam Et  

Emlak sektörü kapsamlı ve profesyonel bir biçimde taşınmazın alım-satım ve kiralanması için alıcı ile satıcı arasında köprü olma işidir. Sektörün en mühim meslek faaliyeti alıcı ve kiracıyı bir araya getirip aracılık faaliyeti yürüterek danışmanlık yapmaktır. Mesleğe saygınlık kazandırarak tercih edilir bir konuma gelmesi ve memnuniyetin artması için bazı hususlara dikkat edilmesi faydalı olacaktır. 1. OPERASYONEL […]

Devam Et  

“En İyisini Ümit Ederken, En Kötüsüne Hazırlanın!” “Denizde kırk seneye yaklaşan deneyimimin tamamen olaysız geçtiğini söyleyebilirim. Elbette fırtına, kasırga, sis gibi olaylar olmuştur. Ne var ki tüm tecrübelerimde, lafını etmeye değen hiçbir kaza yaşamadım. Denizde geçirmiş olduğum bunca senede zor bir halde kalan bir gemi ile bile karşılaşmadım. Hiçbir enkaz görmedim ve kaza yaşamadığım gibi […]

Devam Et  

Genelde etkili bir risk analizi sürecinde öncelikle riskler belirlenir. Etkilerin analizi yapılarak riskler öncelik durumuna göre sıralanır. Ardından eylem planları oluşturulur. Riskleri Belirleme: Bir işletme risk analizi sürecine başlamadan evvel, farklı durumlarda olası riskleri belirlemek için genel risk yönetimi sürecine odaklanır. Bu, işletmenin hedefine ulaşma yeteneğini etkileyen riskli durumlara dönebilen risklerin belirlenmesi aşamasıdır. Bu etkiler, […]

Devam Et  

Risk analizi çalışmasının daha etkili hale getirilmesi için işletmeler süreçlerine dijital risk değerlendirme araçlarını dâhil etmelidir. Bu tür araçlar, risk tanımlama, risk yönetimi ve risk azaltma da dâhil olmak üzere risk değerlendirmesinin her aşamasında işletmenin daha doğru ve verimli olmasına destek olur. 1.Paydaş Geri Bildirimi: Risk analizine dair geri bildirim toplamak için paydaşlarla etkileşim faydalıdır. […]

Devam Et  

Risk analizi ve risklerin öncelik sıralaması için uygulama adımları: Kapsamlı Risk Tanımlama: Risk tanımlamada bütün olası risklerin kapsamlı ele alınması mühimdir. Riskleri belirlemek için çeşitli yöntem ve kaynakların kullanımı; bunlar arasında farklı paydaş gruplarıyla beyin fırtınası, geçmiş verileri incelemek ve sektöre özgü risk faktörlerini dikkate almak önemlidir. Veri Doğrulama: Nicel analizde kullanılan veri ve bilginin […]

Devam Et